人才戰略

實施人才強企戰略是百特機械持續健康發展的戰略要求，是公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。

一、公司人才現狀

公司現有員工280人，各類技術人員128人，其中工程師32人、持證焊工62人。

二、公司人才發展預測

隨著各項工作步入正軌，發展方向的確定，公司將面臨各項專業人才短缺問題，人力資源工作不僅要加大勞動資源的合理配置，而且要加大所需各類人才引進培養，無論是質量上，還是結構上，都體現出高標準，嚴要求。

質量上：從文化水平、專業知識、工作能力、崗位技能等素質項目入手，運用考察、考核、評價、鑒定等方式進行培養選拔、使綜合素質得到提升。

結構上：合理的人才結構才能發揮人才隊伍的整體效能。公司將大力引進高學歷、高技能專業人才，以適應公司發展需要、提升企業競爭力，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展市場、起領頭羊作用的儲備人才。

三、公司人才發展規劃

完善人才教育培訓體系，不斷提高人才素質

建立人才教育培訓機制，激發廣大人才參加教育培訓的積極性，積極鼓勵員工參加各種對口培訓。經常開展崗位技能，實現重點培訓、專業培訓、崗位提高和自學成才，同時聯系外部培訓機構，大力加強員工培訓力度。

建立健全以能力和業績為導向的人才考評機制

建立科學的人才考評機制。通過人員配置分析、人才測評工作等工作的開展，對崗位責任、崗位要求及現有人員知識、能力結構做出準確定位，依據測評結果，制定分類分層次的考評機制，探索制定出以崗位能力為導向，工作業績為重點，注重職業道德和知識水平的人才考評體系，完善各類人才考評方法，堅持“公開、公平、公正”的原則，提高考評的科學性，確保人才考評的公開性、透明性、獨立性、公正性；實行考核分數與績效、工資掛鉤制度，客觀、實際地公開考評結果。

建立健全人才激勵機制

強化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。完善人才獎勵制度，鼓勵廣大專業技術人才充分發揮工作積極性和創造性，有計劃地開展優秀科技項目評比、優秀職工評比等活動，對評選出的優秀項目和人才頒發榮譽證書并給予獎勵。

建立健全選人用人新機制

為員工創造發展的空間和機會，真正做到公開、公平、公正地讓每個職工憑能力上崗，不斷改進和完善競爭上崗辦法；再人力資源配置過程中，打破身份界限，憑能力定職務，做到“能者上、平者讓、庸者下”，做到人盡其才、人事相宜，最大限度發揮人才作用。